Kun TM-tekniikka opetettiin keskisuuren tuotantolaitoksen
työntekijöille, yhtiö lisäsi tuottavuuttaan ja voittojaan
huomattavasti. Lähde: Enlightened Management: Building
High-Performance People (1989).
TM-tekniikkaa harjoittavat koehenkilöt edistyivät työssään
vertailuryhmän jäseniä paremmin. He kokivat työnsä myös
tyydyttävämmäksi. Lähde: Academy of Management Journal, 17 (1974):
362-368.
Tässä kolmen kuukauden tutkimuksessa johtajat ja työntekijät,
jotka harjoittivat TM-tekniikkaa, kokivat vähemmän ahdistuneisuutta
ja jännitystä työssään sekä osoittivat suurempaa rentoutuneisuutta
kuin vastaavia töitä samoissa yrityksissä tehneet verrokit.
Lähde: Anxiety, Stress and Coping: International Journal 6: 245-262, 1993.
TM-tekniikkaa harjoittavien työntekijöiden sairastavuus oli
vertailuryhmään verrattuna huomattavasti vähäisempää. He tunsivat
olonsa myös psyykkisesti paremmaksi. Tutkimus suoritettiin Japanin
työterveysviranomaisten toimesta Sumitomo Heavy Industries -yhtiössä.
Lähde: Japanese Journal of Industrial Health 32 (1990): 656.